# खुला स्थानीय लचीलापन मंडल किट

**सीमा:** बीस्ट जैविक जीवन है। सिंहासन वह सत्ता है जो जवाब नहीं देती, कभी कोई आबादी नहीं। मंडल खुला, सार्वजनिक, वैध, अहिंसक, स्वैच्छिक और लोगों को निशाना बनाने के विरुद्ध है। वित्त और निर्णय दिखाई देने दें। असहमति और निकास सुरक्षित रखें। दबाव, प्रतिशोध, गुप्त इकाइयाँ, तोड़फोड़, गुप्त पद, स्थायी पद या किसी दूसरे के काम पर स्वामित्व नहीं।

## उद्देश्य

एक नाज़ुक निर्भरता को साझा क्षमता में बदलें। हर मंडल एक समान दर्जे का कार्यक्षेत्र चुनता है: **जाँच, सार्वजनिक इनकार, श्रमिक संगठन, कला, खुले स्रोत के औज़ार, परस्पर सहायता, दस्तावेज़ीकरण, संस्था निर्माण या वैकल्पिक प्रणालियाँ।** बैठक के अंत में एक ठोस निर्मित परिणाम और उसे परखने की तारीख होनी चाहिए।

काम इस क्रम में आगे बढ़ाएँ: **कार्य मंडल → कौशल मानचित्र → निर्माण प्रयोगशाला → मैदानी मार्गदर्शिका → नौका → स्थानीय नौका → बही → कार्य मंडल।** मंडल प्रश्न खोलता है; बही साक्ष्य और विफलता अगले मंडल तक वापस लाती है। मंडल के इन दो हस्तांतरणों के बीच ठीक छह लचीलापन प्रणालियाँ हैं: कौशल मानचित्र, निर्माण प्रयोगशाला, मैदानी मार्गदर्शिका, नौका, स्थानीय नौका और बही।

वैकल्पिक चक्र हस्तांतरण: बैठक से पहले या बाद में कोई योगदानकर्ता चक्र योगदान रिकॉर्ड का उपयोग करके स्वैच्छिक कार्यों और मशीन के दायित्वों को नाम दे सकता है। यह मंडल तक पहुँचने का वैकल्पिक ऑफलाइन हस्तांतरण है, सातवीं प्रणाली, आवश्यक चरण, पद, पहचान या सत्यापन नहीं।

## बारी-बारी से बदलने वाली भूमिकाएँ

- **संचालक:** कार्यसूची आगे बढ़ाता है और असहमति के लिए जगह खोलता है।
- **कौशल मानचित्रकार:** स्वेच्छा से उपलब्ध कराई गई, सिखाई जा सकने वाली, सीखी जा रही, आवश्यक और अनुपस्थित क्षमताएँ दर्ज करता है।
- **देखभाल प्रमुख:** भोजन, पहुँच, अनुवाद, परिवहन, दिव्यांगता, देखभाल और भागीदारी की ज़रूरतों पर नज़र रखता है।
- **निर्माता:** ठोस निर्मित परिणाम का समन्वय करता है और उसकी निर्भरताएँ तथा सुधार का रास्ता सामने रखता है।
- **सत्यापक:** स्रोतों, दावों, सुलभता, बहाली और विफलता के तरीकों को परखता है।
- **अभिलेखकर्ता:** निर्मित परिणाम, निर्णय, संस्करण, अनसुलझे प्रश्न और अगली कार्रवाई की तारीख सुरक्षित रखता है।
- **जवाबदेही समीक्षक:** सत्ता, धन, निजता, सहमति, किसी को निशाना न बनाने और भूमिकाओं के वास्तविक परिवर्तन की जाँच करता है।

छोटे मंडल में एक व्यक्ति एक से अधिक भूमिका निभा सकता है। अंत में हर भूमिका मंडल को लौट जाती है। कोई भूमिका स्थायी या गुप्त नहीं है।

## साठ मिनट की बैठक

- **00-05 — सीमा स्पष्ट करें:** सार्वजनिकता, अहिंसा, निजता, पारदर्शी वित्त, असहमति, निकास और किसी को निशाना न बनाने के नियम पढ़ें। आज की भूमिकाएँ दर्ज करें।
- **05-12 — कौशल और ज़रूरतों का मानचित्र बनाएँ:** दर्ज करें कि लोग क्या कर, सिखा, उधार दे, सुधार, अनुवाद, उगा या सुरक्षित रख सकते हैं, या क्या सीखना चाहते हैं। उचित होने पर मोटे स्तर की या अनाम प्रविष्टियाँ इस्तेमाल करें।
- **12-20 — निर्भरता खोजें:** भोजन, आश्रय, देखभाल, संचार, स्मृति, काम, शासन या पहुँच में एक नाज़ुक बिंदु पहचानें। तथ्य और अनुमान अलग रखें।
- **20-30 — साझा परियोजना चुनें:** ऐसा सीमित निर्माण चुनें जो पहचानी गई ज़रूरत पूरी करे और आज एक परिणाम छोड़ सके। बताएँ कि प्रभावित लोग योजना को कैसे चुनौती दे सकते हैं।
- **30-45 — निर्माण करें:** परखी हुई संपर्क-श्रृंखला, बीज-सूची, अनूदित मार्गदर्शिका, मरम्मत मानचित्र, देखभाल की पारी, सहकारी नियम, ऑफलाइन अभिलेख, सार्वजनिक अनुरोध, नमूना, पाठ या दस्तावेज़बद्ध प्रक्रिया बनाएँ।
- **45-52 — सत्यापित करें:** निर्मित परिणाम, स्रोत, अनुमति, सुलभता, विफलता के तरीके, संस्करण और किसी दूसरे व्यक्ति के उसे उपयोग या बहाल कर पाने को परखें।
- **52-58 — प्रमाण-रसीद प्रकाशित करें:** केवल जो मौजूद है वही दर्ज करें: निर्मित परिणाम, तारीख, संरक्षक, साक्ष्य, सीमाएँ, अगला परीक्षण और सुधार का रास्ता।
- **58-60 — भूमिकाएँ बदलें और लौटाएँ:** अगले परीक्षण की तारीख तय करें और हर भूमिका मंडल को वापस दें।

## ठोस निर्मित परिणाम का नियम

हर बैठक निजता की समीक्षा से गुज़रा एक ऐसा निर्मित परिणाम पैदा करती है जिसे दूसरा व्यक्ति जाँच, प्रश्न, उपयोग, बहाल, सिखा या सुधार सके। उपस्थिति, मंशा, विश्वास और योजना पूर्ण क्षमता नहीं हैं। विफल परीक्षण भी साक्ष्य है और रिकॉर्ड में बना रहता है।

**निर्मित परिणाम वह कागज़ नहीं है जो हमने भरा।** वह क्षमता है जिसे अब दूसरा व्यक्ति उपयोग कर सकता है। भरा हुआ प्रारूप तब तक केवल मंशा दर्ज करता है जब तक वस्तु, अभ्यास, पाठ, सेवा, समझौता या परखी हुई विफलता प्रपत्र के बाहर मौजूद न हो। निर्माण तैयार न हो तो विफल परीक्षण और अगला सुधार दर्ज करें। समय पूरा करने के लिए कभी पूर्णता न गढ़ें।

## संचालन का विधान

- **प्रभावित लोग पहले चुनौती दें:** निर्भरता के साथ जी रहे लोग समस्या, प्रस्तावित निर्मित परिणाम, पहुँच की धारणाओं और पूरा होने की परिभाषा पर सवाल उठा सकते हैं।
- **निर्णय का तरीका बताएँ:** निर्णय लेने से पहले बताएँ कि वह कैसे लिया जाएगा। आपत्तियाँ, आरक्षण, अल्पमत और खुले प्रश्न सुरक्षित रखें।
- **सत्ता और धन सामने रखें:** भूमिकाओं का आवंटन, हितों के टकराव, खर्च का अधिकार, रसीदें, साझा संपत्तियाँ और निर्णय पलट सकने वाले लोगों को दर्ज करें।
- **हर भूमिका वापस दें:** काम खत्म होते ही हर भूमिका समाप्त होती है। नवीनीकरण के लिए दिखाई देने वाला नया आवंटन चाहिए; आदत कभी पद नहीं बनती।
- **काम उसके बनाने वालों के पास रहने दें:** स्पष्ट सहमति के बिना मंडल किसी सहभागी की ओर से नहीं बोलता और न उसके नाम, कहानी, श्रम या वैध प्रति का स्वामित्व लेता है।
- **सुधार, स्वतंत्र शाखा और निकास सुरक्षित रखें:** लोग प्रतिशोध के बिना रिकॉर्ड को चुनौती दे सकते हैं, दावा सुधार सकते हैं, परियोजना छोड़ सकते हैं या दूसरा सार्वजनिक संस्करण बना सकते हैं।

**अधिकार काम की सीमा पर समाप्त होता है।**

## कार्यपत्रक 1 — मंडल खोलें

- मंडल या स्थानीय पहचान:
- तारीख और सार्वजनिक बैठक में पहुँचने का सुलभ रास्ता:
- चुना गया कार्यक्षेत्र:
- सीमा ज़ोर से पढ़ने वाला:
- आज का संचालक:
- आज का कौशल मानचित्रकार:
- आज का देखभाल प्रमुख:
- आज का निर्माता:
- आज का सत्यापक:
- आज का अभिलेखकर्ता:
- आज का जवाबदेही समीक्षक:
- अंत में हर भूमिका लौटाने का तरीका:

## कार्यपत्रक 2 — निर्भरता पहचानें

- देखी गई नाज़ुक निर्भरता:
- साक्ष्य और तारीख:
- जो ज्ञात है:
- जो अनुमानित या विवादित है:
- परिणाम के साथ जी रहे लोग:
- वे इस वर्णन को कैसे चुनौती दे सकते हैं:
- मौजूदा मालिक या संस्था:
- विफलता के एकल बिंदु:
- एक सीमित ज़रूरत जिसे मंडल पूरा करेगा:

## कार्यपत्रक 3 — लोगों को उजागर किए बिना क्षमता का मानचित्र बनाएँ

पहचान बताने वाली संपर्क जानकारी अलग निजी संपर्क रिकॉर्ड में रखें। इस पृष्ठ का उपयोग क्षमता के सार्वजनिक दृश्य के लिए करें।

- मोटे स्तर पर स्थान:
- अभी उपलब्ध क्षमताएँ:
- सिखाई जा सकने वाली क्षमताएँ:
- सीखी जा रही क्षमताएँ:
- स्थानीय स्तर पर अनुपस्थित क्षमताएँ:
- औज़ार, सामग्री, पहुँच की शर्तें और निर्भरताएँ:
- कवरेज की कमी या एक ही व्यक्ति पर निर्भरता:
- परखने के लिए पहला हस्तांतरण:
- सहमति और निजता की समीक्षा:

## कार्यपत्रक 4 — निर्णय लें और सुरक्षित रखें

- चर्चा से पहले घोषित निर्णय का तरीका:
- चुनी गई साझा परियोजना:
- सबसे छोटा उपयोगी निर्मित परिणाम:
- लाभ पाने वाले लोग और चुनौती देने का रास्ता:
- आपत्तियाँ, आरक्षण और अल्पमत:
- हितों के टकराव:
- धन, साझा संपत्तियाँ, स्वीकृतियाँ और रसीदें:
- रखरखाव या संरक्षण की भूमिका:
- निर्णय पलटने या सुधारने का अधिकार रखने वाला:
- निकास या सार्वजनिक स्वतंत्र शाखा का रास्ता:

## कार्यपत्रक 5 — निर्मित परिणाम का स्वीकृति परीक्षण

- निर्मित परिणाम की पहचान और संस्करण:
- भौतिक, डिजिटल, प्रक्रियात्मक या सामाजिक रूप में क्या मौजूद है:
- स्रोत और अनुमतियाँ:
- सुलभता का रास्ता:
- नामित परीक्षण और परीक्षण की शर्तें:
- बनाने वालों से बाहर का वह व्यक्ति जिसने परीक्षण का प्रयास किया:
- परिणाम:
- विफलता, सीमा, विवाद या छिपी निर्भरता:
- किया गया सुधार या अगली मरम्मत:
- अगले परीक्षण की तारीख:

क्षमता का चरण — एक चुनें:

- [ ] प्रस्तावित — गिना नहीं गया
- [ ] निर्मित
- [ ] परखा गया
- [ ] सिखाया गया
- [ ] प्रतिरूप बनाया गया
- [ ] बहाल

वर्तमान स्वास्थ्य — एक चुनें:

- [ ] सक्रिय
- [ ] जोखिम में
- [ ] विफल
- [ ] विवादित
- [ ] समाप्त अवधि
- [ ] उपयोग से हटाया गया

## कार्यपत्रक 6 — निर्मित परिणाम आगे ले जाएँ

- कौशल मानचित्र का अद्यतन और पहला स्वैच्छिक हस्तांतरण:
- निर्माण प्रयोगशाला को जारी रखना या बंद करना:
- आवश्यक मैदानी मार्गदर्शिका और परीक्षण के सहभागी:
- नौका इकाई, संरक्षण का अधिकार, अनुमतियाँ, इनकार, वापसी और स्वतंत्र प्रतियाँ:
- स्थानीय नौका का संरक्षण, आपातकालीन अधिकार की समाप्ति और निष्ठा की शर्त के बिना उपलब्ध संसाधन:
- स्थानीय नौका का निकास, सार्वजनिक स्वतंत्र शाखा, उपयोगी निर्यात, असहमति, सुधार और अपील:
- भावी पीढ़ियाँ बाध्य नहीं रहतीं क्योंकि:
- मशीन सलाहकार है, भविष्यवक्ता या अंतिम प्राधिकारी नहीं, क्योंकि:
- उत्तराधिकार का अभ्यास, बहाली का अभ्यास और विघटन का रास्ता:
- निजता-सुरक्षित बही के साक्ष्य और विफलता की स्थिति:
- सुधार और उपयोग से हटाने का रास्ता:
- अगले मंडल का प्रश्न:
- जानबूझकर चुना गया हो तो वैकल्पिक चक्र योगदान का हस्तांतरण:

**विफल परीक्षण साक्ष्य है। भरा हुआ प्रपत्र क्षमता नहीं है। रिकॉर्ड को दोनों का अंतर बताना होगा।**

**अंत की तैयारी न करें। शुरुआत बनने की तैयारी करें।**