सीमा स्पष्ट करें
सार्वजनिकता, अहिंसा, निशाना-विरोध, गोपनीयता, दृश्य वित्त, असहमति और निकास के नियम ऊँची आवाज़ में पढ़ें। आज हर भूमिका किसके पास है, दर्ज करें।
मंडल ऐसी बैठक नहीं है जो बैठक करने पर खुद को बधाई दे। यह खुली स्थानीय सभा है जो लोगों की क्षमताएँ मानचित्रित करती है, एक साझा परियोजना चुनती है और सभ्यता का एक और हिस्सा खड़ा छोड़ती है।
कार्य मंडल आवश्यकता को नाम देता है और अधिकार वापस करता है। कौशल मानचित्र इच्छुक क्षमता खोजता है। निर्माण प्रयोगशाला सबसे छोटी उपयोगी कृति बनाती है। क्षेत्र मार्गदर्शिका अभ्यास को हस्तांतरणीय बनाती है। अर्क स्रोत, अभिरक्षा और पुनर्स्थापन सुरक्षित रखता है। स्थानीय अर्क कब्ज़े के बिना निरंतरता का संचालन करता है। लेखा-बही साक्ष्य और विफलता दर्ज करती है। अगला मंडल प्रश्न फिर खोलता है।
चक्र योगदान अभिलेख योगदानकर्ता की भूमिका बताने के लिए एक वैकल्पिक हस्तांतरण है। यह सातवीं लचीलापन प्रणाली, अनिवार्य चरण, पद या मंडल का विकल्प नहीं है।
जो आप जानते हैं, जो सिखा सकते हैं, जिसकी आपको आवश्यकता है और जिसे बनाने को तैयार हैं, वह साथ लाएँ। अपना विवेक बनाए रखें। छोड़ने का अधिकार बनाए रखें। परियोजना उसका उपयोग करने वाले लोगों की है, किसी स्थायी नेता की नहीं।
कोई गुप्त पद नहीं।
कोई स्थायी पद नहीं।
एक साझा परियोजना।
हर बैठक में एक ठोस कृति।
मंडल भोजन, आश्रय, देखभाल, कौशल विनिमय, संचार, वितरित स्मृति, जवाबदेह परिषदों, सहकारिताओं और वैकल्पिक अवसंरचना को मजबूत करता है। यह गुप्त गिरोह, निशाने या व्यक्तिपूजा नहीं बनाता।
पशु जैविक जीवन है। सिंहासन जवाबदेही से परे सत्ता है, कभी कोई जनसमूह नहीं। यह मंडल सार्वजनिक और अहिंसक ढंग से कार्य करता है। भागीदारी स्वैच्छिक है। कौशल प्रविष्टियाँ मोटी रूपरेखा वाली या गुमनाम हो सकती हैं। वित्त, निर्णय, टकराव और भूमिका-वितरण दृश्य रहते हैं। किसी को निशाना बनाना, बाध्य करना, प्रतिशोध लेना, गुप्त या स्थायी पद रखना अथवा दूसरे के काम पर स्वामित्व जताना निषिद्ध है।
इतना छोटा पूरा करें कि सत्यापन हो सके। अगली बैठक में हर भूमिका बदलें।
सार्वजनिकता, अहिंसा, निशाना-विरोध, गोपनीयता, दृश्य वित्त, असहमति और निकास के नियम ऊँची आवाज़ में पढ़ें। आज हर भूमिका किसके पास है, दर्ज करें।
स्वैच्छिक कौशल सूची अद्यतन करें: लोग क्या कर, सिखा, उधार दे, सुधार, अनुवाद, उगा या सुरक्षित रख सकते हैं, और क्या सीखना चाहते हैं। सटीक निजी स्थान या संवेदनशील निर्भरताएँ प्रकाशित न करें।
भोजन, आश्रय, देखभाल, संचार, स्मृति, काम, शासन या पहुँच में एक नाज़ुक बिंदु का नाम दें। देखे गए तथ्य को अनुमान से अलग रखें।
ऐसा सीमित निर्माण चुनें जो पहचानी गई आवश्यकता पूरी करे और आज एक कृति दे सके। प्रभावित लोगों का नाम लें और बताएँ कि वे योजना को कैसे चुनौती दे सकते हैं।
बीज बनाएँ: जाँचा हुआ संपर्क-वृक्ष, बीज सूची, अनूदित मार्गदर्शिका, मरम्मत मानचित्र, देखभाल पाली, सहकारी नियम, ऑफ़लाइन अभिलेख, सार्वजनिक अनुरोध, नमूना, पाठ या दस्तावेजीकृत प्रक्रिया।
कृति जाँचें। स्रोत, अनुमतियाँ, सुगम्यता, विफलता के तरीके, संस्करण और यह कि कोई दूसरा व्यक्ति वास्तव में उसका उपयोग या पुनर्स्थापन कर सकता है या नहीं, जाँचें।
केवल जो मौजूद है वही दर्ज करें: कृति, तारीख, संरक्षक, साक्ष्य, सीमाएँ, अगली जाँच और सुधार का मार्ग। योजनाओं, उपस्थिति या भरोसे को पूर्ण क्षमता न बनाएँ।
अगली जाँच की तारीख तय करें। हर भूमिका मंडल को वापस करें। कोई पद काम खत्म होने के बाद अपने-आप जारी नहीं रहता।
छोटे मंडल में एक व्यक्ति एक से अधिक भूमिकाएँ निभा सकता है। कोई व्यक्ति केवल इसलिए भूमिका बनाए नहीं रखता कि उसने उसे पहले निभाया था।
कार्यसूची को आगे बढ़ाता है और असहमति के लिए जगह बनाता है। परियोजना को आदेश नहीं देता।
लोग जितना साझा करने की सहमति दें, उसी स्तर पर उपलब्ध, सिखाने योग्य, आवश्यक और अनुपलब्ध क्षमताएँ दर्ज करता है।
भोजन, पहुँच, अनुवाद, परिवहन, दिव्यांगता, देखभाल और भागीदारी की आवश्यकताओं पर नज़र रखता है।
ठोस कृति का समन्वय करता है और उसकी सामग्री, निर्भरताएँ तथा मरम्मत मार्ग दृश्य रखता है।
कृति, स्रोत, दावों और पुनर्स्थापन मार्ग की जाँच करता है। विफल जाँच अभिलेख में रहती है।
सार्वजनिक रसीद, निर्णय, संस्करण, अनसुलझे प्रश्न और अगली कार्रवाई की तारीख सुरक्षित रखता है।
सत्ता, धन, गोपनीयता, सहमति, टकराव, निशाना-विरोध और भूमिकाएँ वास्तव में बदलीं या नहीं, इसकी जाँच करता है।
कृति के बिना बैठक केवल बातचीत है।
मंडल इस प्रमाण के साथ लौटता है कि अब कोई चीज़ टिक सकती है।
यह वह क्षमता है जिसे अब कोई दूसरा व्यक्ति देख, उपयोग, प्रश्न, सिखा, पुनर्स्थापित या सुधार सकता है। भरा हुआ नमूना तब तक केवल मंशा का अभिलेख है, जब तक वस्तु, अभ्यास, पाठ, सेवा, समझौता या जाँची हुई विफलता प्रपत्र से बाहर मौजूद न हो।
यदि निर्माण तैयार नहीं है, तो विफल जाँच और अगली मरम्मत प्रकाशित करें। बैठक की घड़ी पूरी करने के लिए कभी झूठी पूर्णता न बनाएँ।
विफल जाँच साक्ष्य है।
भरा हुआ प्रपत्र क्षमता नहीं है।
अभिलेख को बताना होगा कि कौन-सा क्या है।
मंडल सत्ता को पता लगाने योग्य, चुनौती देने योग्य, अस्थायी और सुधार योग्य बनाकर विश्वसनीय होता है।
निर्भरता के साथ जी रहे लोग समस्या-विवरण, प्रस्तावित कृति, पहुँच संबंधी मान्यताओं और पूर्णता की परिभाषा पर आपत्ति कर सकते हैं।
निर्णय लेने से पहले बताएँ कि वह कैसे लिया जाएगा। आपत्तियाँ, आरक्षण, अल्पमत विचार और अनसुलझे प्रश्न सुरक्षित रखें।
भूमिका-वितरण, हितों के टकराव, खर्च का अधिकार, रसीदें, साझा संपत्ति और निर्णय को कौन पलट सकता है, दर्ज करें।
काम समाप्त होते ही हर भूमिका समाप्त होती है। नवीकरण के लिए दृश्य नया वितरण आवश्यक है; आदत पद नहीं बनती।
सोची-समझी सहमति के बिना कोई मंडल किसी प्रतिभागी की ओर से नहीं बोलता और न किसी व्यक्ति के नाम, कथा, श्रम या वैध प्रति का स्वामित्व लेता है।
लोग अभिलेख को चुनौती दे सकते हैं, दावा सुधार सकते हैं, परियोजना छोड़ सकते हैं या प्रतिशोध के बिना अलग सार्वजनिक संस्करण बना सकते हैं।
मंडल का स्थानीय अभिलेख निर्यात करें। निजी जीवन और सटीक असुरक्षित स्थान हटाएँ। जाँच, विफलता, सीमा और जिम्मेदार भूमिका बताएँ। फिर तय करें कि उसे शासित ग्रहण-प्रक्रिया में जमा करना है या नहीं।
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